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    所幸沈叙用两个字的备注止住了他无声的崩溃。

    杨小军术后六周的康复期结束，区域经理林晓娇找到季绎，说员工用复查结果不理想的理由拒绝返岗，要季绎想想办法。

    季绎和对方站在会议室，林晓娇把出院小结的图片放大给他看。上面的确写着术后六周禁止负重，六周早就过了。但后面还跟着一行：建议出院后继续康复治疗，定期门诊复查。

    空调度数打得有点低，季绎走过去调高了两度，“复查结果的病例报告呢？”

    “说是骨头长得好可以部分负重，完全恢复要三到四个月。”

    林晓娇三十多岁，从学生兼职做到区域经理，跟了eric太多年，行事作风如出一辙。

    她跟过来站在季绎对面，用请求的口吻说：“季经理，麻烦你去跟他沟通一下，三个月太长了，门店等不起，老板问起来我没办法交代的。”

    季绎没说话。

    林晓娇见他沉默，只得妥协道：“回来的话可以先安排他干点轻便的工作。”

    轻便的工作。zz门店里有什么轻便的工作？手机点单取代了收银岗，前厅传菜要走动，后厨要在水吧煎烤台来回操作，哪个岗位不需要脚？

    季绎思忖了一阵，看着眼前的女人，说：“我先了解一下具体情况。”

    林晓娇得到结果也没着急走，她说区域这个季度工伤成本超支了，老板抓得很紧，如果杨小军执意要休这么久，季经理你明白的。

    季绎回她一个笑，意思不言而喻。

    他走回工位，去系统里调数据。林晓娇说工伤成本超了，这是事实。员工的手术、住院、术后康复，每一笔都是钱。总部看的是数字，不是人。数字超了，区域就得砍。怎么砍？让杨小军早点返岗。上班就不算工伤医疗支出，工资支出是人力成本，科目不一样，考核口径不一样。只要科目一换，数字当然就好看了。

    如果不回来，那就谈优化，一次性补偿比长期支出稳定性更高。

    季绎打开微信给沈叙发了条消息：「杨小军术后六周的康复期到了，他能不能负重站立？」

    沈叙没有回。

    返岗（2）

    他关掉微信对话框，继续做手头的事。几个区域经理都在催，说人手不够，再不给兼职生意没法做。

    季绎拉了个表，做了一版各个城市的地方招聘网站归类，算了算渠道成本投入，然后发给周晖，让他去和网站负责人对接，准备买账号给招聘组上职位。

    午休时间沈叙回了消息，一张x光图片，季绎看不懂，但他能看清片子上有一个白色的亮点，在骨头中间，是嵌在里面的钉子。

    沈叙：「内固定术后x光。第五跖骨基底部血供本身就差，骨不连风险高。过早负重可能导致内固定失败、骨块移位、二次手术。」

    季绎咬着外卖筷子笑了笑，沈叙的大段文字只会在这种情况下出现。他读不懂医学诊断，但明白二次手术的意思。

    如果贸然返岗，再开一刀意味着时间翻倍成本翻倍，而且家属的情绪肯定稳不住，那舆论风险就不是他再跑一趟医院，给杨小军的母亲递包餐巾纸能解决的麻烦。

    季绎：「公司这边希望他能早点回来上班，哪怕先做点轻便的工作。」

    沈叙：「什么工作？」

    季绎说我也不知道。

    按照标准话术，他应该说“我们会根据他的恢复情况安排”。每一个字都挑不出毛病。但他在沈叙面前不想当zz的季经理。

    沈叙过了好半天才回他，季绎正跟sally一起牵着口袋收拾垃圾。他把员休室的桌子擦干净，洗了个手回来才解锁手机。

    沈叙：「那你问清楚再来找我。」

    他又被沈叙愣头巴脑地怼了一次，这次季绎没生气。沈叙说得对，他连杨小军能做什么工作都没搞清楚，就跑来问沈叙能不能提前负重，他是在用医学问题替代管理问题。

    季绎没有再回，他撑着下巴坐在工位上，把杨小军的x光片放大，那颗钉子嵌在骨头里，很小，却没办法忽视。它不会因为eric说成本超了就消失，不会因为林晓娇说门店等不起就融化。它冷硬地留在那个19岁男孩的身体里，提醒所有人，这里有根骨头被砸断了。

    过了会儿他打开附一的小程序，挂了个专科普通门诊的号，收拾东西去医院，季绎才不想把工作上的事再带回家。

    去门诊三楼的叫号机上刷了号，季绎在候诊区的椅子上坐下来，看着电子屏幕上滚动的名字和诊室号码，没有医生姓名，但他知道沈叙在里面，可能这会儿正对着病人，面无表情地陈述病情和治疗方案。

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