第359章 然而问题总是有(3/5)

    什么叫政治挂帅?如果说方叶以前对于这一点还没有深刻的体会，那么沈飞发生的事，就足以说明一切了。

    听着贺帅的感慨，罗大将沉着脸不发一言，但凡贺帅继续对他说道:“如果沈飞,或者整个航空工业不说做到华昌全部，就是做到一半，也不至于会出现那么多问题。看看这里的管理多规范,制度多严谨，就连工人气质都不一样,个个安安静静的生产，看不到什么人来回乱窜。”

    罗大将点了点头说道:“这是我第二次来华昌了，每次来都有新的收获,对比于来,国防工业的军工厂大多数还是差了许多。”

    “还有好的吗?”贺帅气恼的瞪了下眼。

    罗大将尴尬一笑,不过随即却是说道:“还是有好的,庆州市前两年成立了一个025基地,那边就采用了华昌的管理模式，当年为了建这个工厂，我们特意请方叶同志帮忙,那边的制度都是由方同志亲手搞起来的,工厂管理得非常规范，是国防工业的标杆企业。”

    贺帅这才舒了口气，而后说道:“等这里考察结束了,我要到025去看看。”

    贺帅一行休息完之后，按照接待流程,方叶亲自讲解起了华昌的管理模式,包括企业组织建设、组织架构以及这些架构建立的准则，而后又讲解起了管理方法，从质量管理体系的建立、实施、改进到企业流程和现场管控。

    虽然这只是进行简单的介绍,但依旧讲解了一个下午，贺帅也终于见识到了，华昌这套管理方法的先进性、完整性，而车间的实际考察,也证实了这套管理方法的有效性,他就是再不懂,现在看了也听了，许多东西也前所谓有的清晰了起来。

    到了解答环节,贺帅第一个提出了问题,他问道:“这套方法如果运用到军工企业，比如沈飞,行不行得通?”方叶稍作思畴便答道:“可以用,但不能全抄，需要根据军工行业的要求,做出符合实际的调整。”

    “那你认为具体应该怎么做呢?”方叶回道:“企业管理模式的运用是需要成本的,所以首先要看企业的规模，如果是那种几十人的小厂，只需要建立一个简洁、高效的管理组织和质检流程就行。但企业规模达到三百人左右时,可以建立一个简化版的质量管理流程和基本的组织机构与制度,但人数达到五百至一千人时,就需要建立完善的企业组织,明晰权责、建立相适应的管理制度。”

    方叶继续说道:“企业制度和流程建立,只是第一步，而运行则是第二步，这其中包括企业人员素质提升,需要展开一系列的内部培训,改进生产工艺方法,提升工艺水平,这—套搞下来都需要成本，等到这些基础条件达到了才能开始制度流程的试运行。”

    “就是沈飞为例，现在需要做的是前期工作，其实也不复杂,那边基础的制度应该有了,而下—步就是先将质检流程规范起来,做不到源头控制那就先堵，不合适的零件坚决不得上线装配,而后再从源头开始整顿。”

    “如何整顿?”罗大将也忍不住开口问道。

    “两点，一是设计规范化，这是为技术标准化打前站;二是生产工艺提升，这为工艺标准化打前站。”

    “等到这些工作都完成了，下一步就是进行企业内部的标准化建设，设计要有设计规范，工程要有工程控制规划，检验要有检验规范,还有生产工艺、调试、测试等等,这些规范全部完成,这样基本的标准化就有了。”

    罗大将继续问道:“这些要做起来需要多久?”“质量的话比较快，基本上不超过三个月,期间生产也可以做到基本的规范,而设计和工艺这一块则需要时间，起码得两年。”

    “需要这么久的吗?”方叶点头道:“需要的,这中间不是建立起一个流程和制度就行的,关键是那些技术与工艺参数的固化,这需要不断的去实验、收集、分析、总结。我说两年,那还是在有懂的人指导工作的前题下，否则没有个五年十年想都别想。”

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