第354章 影响(━)(4/5)

    德国专家回道:“没想到中国居然有这样先进水平的管理工厂，请问它在哪里,如果可以的话,我想过去参观。”

    “那个…。”周厂长顿觉尴尬，随即又一脸开心的说道:“谢谢你的解答,关于参观的问题,我会汇报上去，应当问题不大。”

    “那真是太感谢了，还有这个报道好像是一个系列,后面的也请翻译成德文,我认为这很有必要。”德国专家说道,周厂长自然满口答应了下来。

    所谓外行看热闹，内行看门道，东德是标准的工业化国家,因此德国的专家一眼就看出了这种管理制度的先进性，自然不会放弃参观的机会。

    如果说第一篇报道还只是引进关注的话，那么随着报道的深入,第二篇,特别是第三篇出来以后,报纸详细的讲述了华昌机电是如何采用这种管理模式,从而达成了企业的绩效,以及推动企业质量的改善,实现了从普通机床到精密机密，生产效率与水平不断提升的过程的,这一报道立即就引起了关注。

    中央四个工业部，各自下发了通知，要求各部门认真学习人民日报上关于华昌的系列报道,并且还要求写阅读理解。消息一经传出，立即引起了全国各级工业部门和工厂的重视，纷纷开始认真的收集过往报道，展开了仔细研读。

    华昌的报道两天一出,新的一篇报道已经连载到了第四篇:《探索社会主义企业管理新模式――记华昌采访专题(四)》，副标题:过程管理方法≈gt;。

    如果说前三篇报道主要是讲企业状况与理念、讲管理体系制度建设、讲实施方法与取得的成果,那么，作为主笔的邓拓连一个字都没写,不是他钢笔坏了，是他根本写不来，因此这篇文章由杨永福亲自操刀，方叶审阅后交给了人民日报。

    比之详细讲述了过程管理的方法以及所要达成了目的,而后便开始讲述起各种流程,以及流程的作用和工具在流程之中发挥的作用。

    什么是sa测量系统分析,什么是cpk,公式如何应用，对于过程之中批量管理的具体分析,什么是6希格码管理，它的作用又是什么等等等等，在这些工具的应用过程之中，如何实操,如何确保有效性,如何监控和保障生产过程的稳定,通篇一大堆的公式,其间还插入了各种图表,讲述的非常的详细。

    沈机一厂的学习室里，汇集了厂长、总工、副厂长、技术工程师—大群人,而他们的面前各自摆着—份报纸，旦见王侯山厂长脸色很不好,他朝众人扫了一眼，而后抬手朝摆在桌上的报纸用力扎了扎，沉着脸说道:“大家都看到了吧,看看别人企业是怎么管的,整天以为老子天下第一。”

    “你们都好好看看，这报纸上的这些管理方法，这些专业知识，你们谁懂?谁要是懂,我这个厂长位置心甘情愿的让出来给他坐，我打包票!”众人鸦雀无声，而王厂长继续说道:“堂堂几千人的企业，数百名技术骨干，几十位管理干部,竟然没有一个人懂，当然也包括我这个厂长。以前人家华机的产品做得好,畅销世界各地，大家心里还不服，觉得人家是取了巧,现在看看,要不要服?”王厂长抬手朝桌上又扣了两下，沉声喝道:“我服了!不服不行!和人家一比，我们厂算个啥?管理水平都还没有入门!”王厂长继续说道:“我听人说,现在一机部都在组织学习，学什么?就是学这些。当初一车间采用的就是华机的方法，但我们也只是学了一个皮毛，只学到了别人的组织方法，没有学到管理技术,后来是谁给废了,搞了三百多台不合格机床出来，教训那么大。”

    “现在几年下来了，就靠着这点子皮毛，就让一车间的产品合格水平一直在全厂领先,现在有专业知识不学，又搞起了鞍钢宪法,我不说哪个好,但就我们一厂来说，大家有目共睹,你们都说说看法。”

    此时，已经是副厂长的叶选苹说道:“没法比，一个是经验，一个是专业技术。如果硬要对比,只能说华机厂采用的‘员工革新倡议’,其所取得的成果同样合适我们厂。”

    “要不我们派人去华机参观学习一番。”叶副厂长提议道。

    与会的众人纷纷点头,就见一位同志说道:“这些专业知识太深奥了，没有相当的知识基础根本学不来,我看完全可以选一批优秀的同志前去学习。”

    “人家愿意吗?”“不愿意的话,他们怎么会将这些公开呢?我看这个想法有些小肚鸡肠了。”

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