第361章(1/3)

    &esp;&esp;富士台启动责任自查，委托外部律师、人权专家组建独立核查小组，对全台综艺、剧集剧组专项调查，排查全台艺人、高层权力骚扰相关投诉，出台严苛的职权骚扰、性骚扰处罚规则。

    &esp;&esp;编制部、综艺部负责人引咎检讨，多名长期和中居对接的高层干部调岗降职，电视台社长、分管综艺的高管召开超长公开致歉记者会，全员鞠躬向受害者、民众道歉。

    &esp;&esp;态度倒是十分真诚，可惜，这已经不是第一次了，大众早就失去了对富士台的信任。

    &esp;&esp;全民舆论批判核心不只是中居真广，还包括富士台默许顶流艺人、高层利用职权压榨基层女主播、女职员的畸形职场文化。

    &esp;&esp;丑闻刚发酵时，富士台整套管理层都抱着一种轻飘飘的乐观，在他们几十年处理艺人绯闻的经验里，只要和艺人彻底切割、发一份道歉声明，舆论很快就会翻篇。他们认为错的只有中居真广一个人，是他私人犯下的违法行为，电视台只是合作平台，事前毫不知情，只要火速解约、永久除名，就能把台里和这件事切割干净。

    &esp;&esp;他们低估网络传播力量，更错判了大众愤怒的根源。

    &esp;&esp;公告发布、记者会鞠躬道歉后的四十八小时，事态完全朝着所有人意料之外的方向狂奔，一层层击碎他们的侥幸。

    &esp;&esp;网络舆论没有平息，大众认为电视台只是甩锅切割，并没有真正的反省，论坛满屏批判。

    &esp;&esp;常年稳居民放首位，习惯用资本、公关手段压下负面影响，下意识觉得民众只会盯着犯错艺人，不会深究电视台内部体系的傲慢;把艺人个人丑闻和电视台内部权力问题完全割裂，只想着甩掉麻烦，不愿正视自身管理漏洞的错误认知;误以为职权骚扰、多人受害的重大刑事案件，能套用同一套处理模板的经验主义;以及回避自身需要承担的责任，最终彻底失去公众信任的侥幸逃避心态——一齐推动着富士台多年积累的口碑、合作资源、收视底盘的崩塌。

    &esp;&esp;富士台维持20年的招牌黄金档综艺《sapap》，广告单价全台顶尖，丑闻曝光后立刻被下架、替换成了纪录片，固定时段营收直接清零，而且所有过往节目素材都需要剪辑删除中居真广的镜头，库存dvd、重播版权全部作废，产生了巨额版权与制作亏损。

    &esp;&esp;大批观众因反感电视台陪酒文化、包庇艺人、同情受害者，而选择主动换台，女性观众群体流失最严重，媒体评论界持续发文批判富士治理失效，公共形象从“年轻潮流亲民电视台”沦为漠视人权的资本平台。

    &esp;&esp;普通员工声誉连带受损，遭受外界异样眼光，大量年轻女职员提交离职申请，人才流失严重。

    &esp;&esp;tbs、朝日同期综艺、电视剧收视逆势上涨，富士黄金档平均收视短期内暴跌3至5个百分点。

    &esp;&esp;除了收视外，中居真广与富士台的丑闻最直观的影响在于广告商集体撤资，经营利润断崖下跌。

    &esp;&esp;日化、汽车、食品、金融头部品牌率先暂停全台广告投放，丰田、花王、日清、各大寿险集体中止合约，中小品牌跟风撤档，黄金档大量广告位空置，只能填充免费公益宣传片，直接损失数十亿日元年度广告收入。

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