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    夏渔只?好自己想办法找人。

    她在招聘网站急招校长职位,职位一出,没几天?就收到了近十?份简历,她密集安排面试,最终比较满意的,有两?位。

    一个姓张，一个姓李，两?人都有培训机构管理岗位的就职经验,夏渔比较倾向那位姓张的，外地背景，能吃苦，面相?沉稳，谈吐有内涵，夏渔跟对方深谈了一次，对方言辞恳切，再三跟她强调管理的重要性，这样的人做校长最适合不?过。

    他的管理理念和夏渔不?谋而合，笼络人心这样的手?段只?能暂时达到目的，但只?有真正从管理上做切入口，才能真正使校区步入正规公?司化路线。

    夏果教育要走精细化教学服务路线，要想在淮西路打开局面，就只?有从内部管理上，扎扎实实地每一个细节抓起来，才能为家长提供最优服务。

    另一位校长人选姓李，能力也很突出，曾在一家知名上市教培机构的某校区担任过校长一职，一年前离职，离职原因是身体亮了红灯，故在家修养一年，重新出来工作。

    怕夏渔有所顾虑，对方还特地提供了近期的体检报告，各项体检指标显示他身体一切正常。

    “李先生履历很优秀，我想你?就算重新出来工作，也可以得到不?少大机构的橄榄枝，实话说，我们夏果教育很年轻，不?一定能为你?提供很好的发?展平台。”夏渔一半自谦，一半试探。

    她希望脚踏实地的人加入他们这个年轻团队，并不?希望有人把夏果当做暂时的跳板。

    这位姓李的男士虽然面相?市侩一些，不?如那位姓张的沉稳，但回答还算得体合理：“大机构虽然能提供好的平台，但条条框框多，规矩也多，一个想法从落地到推进，要上面几层审批，非常不?灵活，员工一多，人事上也耗去了相?当多的精力，所以我现在改变想法，刚起步的机构有刚起步的好处，结构简单，沟通成本少，办事的效率也更高些。”

    夏渔也是从大机构出来的，在这方面十?分理解他的感受，每天?被牵扯的精力一多，有段时间?她身体每况愈下?，主要是情绪暴躁，一心为公?司好，但公?司未必会?回报她100%的真心实意，时间?一长，心就凉了。

    一番深思熟虑过后，夏渔还是倾向于选择那位姓张的。

    站在老板的角度，她有自己的研判。

    外地人，本地资源是零，想要在大城市扎根，自然唯有拼命，况且个性沉稳朴实，不?像是会?背地里拉帮结派搞办公?室政治的那类人。

    至于那位姓李的，为了身体辞了大公?司的管理职位，眼下?身体刚恢复，自然不?会?为了新工作豁出命，本地人，背景比较复杂，存在一定风险，再就是相?由心生，这人虽然看?着随和好相?处，但油滑的本质藏不?住，到底是个久经江湖的，她这个老板比他小了十?岁，这样老成的打工人将来未必肯听她指挥。

    几番比较后，夏渔自然选择那位姓张的，可惜第?二天?打电话谈，对方已经有了意向单位，是一家夏果更大更有实力的机构，权衡以后，他拒绝了夏渔。

    挂了电话，夏渔在办公?室失落了好一会?儿。

    招人就是一场双向选择，对方初来A市，自然想要更强的平台，夏果这样的小庙人家看?不?上，且那家机构开的年薪优渥，是目前的夏果无法提供的。

    夏果求才若渴，但实力不?济，人才却未必青睐现在的夏果。

    困境是那么真实，真实地让人心生无力。

    她坐在椅上一声长叹。

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