第5章 会议(3/4)

    屏幕上一个中年白男、一个印度男，西装革履，神态虽然有些疲惫，但利落的精英感丝毫没有松懈。上次在巴厘岛开过高层会议，已经敲定了亚太区下半年的战略，本次会议则是专项推进会。

    各自寒暄完开场白，ibd全球联席主管johnn直奔主题：

    “l,let&039;s cut to the chase arket dicators sugst potential regutory tighteng  cha&039;s new energy sector

    can your q3 pipele still support 25 growth  apac? we need nviction, not jt hope”

    （l，我们开门见山——市场判断中国新能源领域有监管收紧的可能。你q3的项目储备，到底能不能撑住亚太25的增长？我们需要的是确定性，不只是期望。）

    沈砚清没急着回应，调出pipele看板共享屏幕，语气笃定，美式口音和johnn一样地道流利，只是嗓音更加清润，一如既往地掌控节奏：“okay,johnn,the pipele is lid we’ve got three fgship deals for q3:

    project echo, an a-share ipo;

    project ze, a cross-border ≈a transaction volvg a hong kong biotech pany;

    and project wave, a cross-border acisition of an tegrated lng asset  atralia

    bed,they put  at 30  above our apac tart on the regutory side, we have ataed close unication with szse regardg key review issues for project echo, we walked through the supplier ncentration issue with our direct vestnt tea (di)  detail, and we got on the sa pa durg the risk alignnt etgwe’re right on track for the filg dow”

    （好的，johnn，储备很扎实。q3有三个旗舰项目：回声项目的a股ipo、宙斯项目的跨境并购，涉及一家香港生物科技公司的跨境并购交易；以及海浪项目，收购澳大利亚一项综合lng资产的跨境并购项目。这些加起来，能让亚太区目标提升30以上。监管方面，我们一直就核心审核关注事项与深交所保持沟通。关于回声项目的供应商集中度问题，在联调会上和di的项目团队达成共识。我们正在按节奏推进，在窗口期内提交申报。）

    话刚说完，作壁上观的风控主管ahadshara，那位印度男，语气犀利，甚至尖锐地插话：“但是di反馈，不达标的供应商整改周期有延误风险，很可能导致企业断供。ibd基于此仍然保持推进申报的节奏，是合理评估后的决策吗？”

    沈砚清淡淡地听着，脸上的表情仍然保持着商务微笑，但在三哥开口的第一秒，他就在心里翻了个白眼，并骂了声sb。

    这三哥和他不对付不是一天两天的，总给他使绊子，虽然不耽误他的业务，但一只苍蝇总在眼前嗡嗡嗡也够烦人的。而两人为什么不对付，原因还真是错综复杂：

    金融圈有个潜规则：白人至上，阿三抱团。亚裔，尤其是中国人很难站到太高的位置。ahadshara是印度高种姓，本身就有点歧视中国人，所以对沈砚清有天然的敌意。再加上所处的圈子，这个站在金字塔顶端的行业，他们想要站上金字塔，除了过硬的能力外，家世、资源、人脉，每一项都要拉到顶。

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