第2章 入夜(2/3)

    项目组vp王淼通过syn call过来，颇有些吐槽地汇报：“老大，ibd的三个分析师都给叫回去了，对门还在内网上发了公告，强调跨部门协作必须走正式邮件流程。你说这不点我们吗？”

    话说完，沈砚清果断挂掉通话，随手将手机扔在桌上，目光落在窗外的黄浦江上，嘴角边公式般的笑即刻收敛。

    陆承逍：di整体内部收益率（irr）≥28％，个人平均irr≥28％。还有投资回报率（oic）和净投资收益的要求，通过收益的规模、质量、效率三个维度来交叉考量。

    看着满屏同样内容的对话，嘴角有些流氓的笑意更深了。

    维度新能源是近两年备受资本市场追捧的科创独角兽，在直投部和投行部两方眼里，都是香饽饽、大肥肉。

    电话那头沉默了片刻，随即传来陆承骁吊儿郎当的威胁：“行，ibd的人砚清总说了算，期待周三你ibd在联调会上的分享。不过我提醒你，要是因为ibd的尽调不到位，忽视或者轻视风险，影响了ipo结果，或者让维度暴雷，这个锅我们di可不背。”

    维度ipo做得漂不漂亮，直接影响两人竞争合伙人的业绩。除了其他七七八八的指标，最最核心业绩考核指标就是在新考核周期，即两个财年——

    “承逍总，”沈砚清的语气也恢复谈判的腔调，冷淡、掷地有声，“我的人，轮不到你来指挥。想要ibd的人给你di搭财务建模做测算，走流程，发邮件。不然，就算你是di的head，也别想调我ibd的人。”

    维度新能源是投行部创收的优质项目，绝不能卡在尽调环节。

    他太清楚陆承逍的心思了。

    这只是其中之一，完整的选拔指标和解释说明足足有80页。

    有一点他和沈砚清目标一致，那就是高估值。但不同的是，直投部追求长期回报，他们要看股权增值、分红。

    所以在沈砚清去巴厘岛开会期间，他将人调到直投部，来协助直投部的投后管理尽调。利用投行部分析师熟悉上市公司财务模型的经验，协助搭建供应商断供情况下的敏感性分析和压力测试模型。

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    王淼领命：“得嘞，听老大的。”

    同一层楼的对门——42楼西区。

    现在进入到尽调阶段，陆承逍站在直投部的立场，非常关注维度的经营风险问题。因为一旦上市后如果供应商风险暴露，不仅会影响市场估值，也可能导致投资人减持压力增加，直接影响直投部退出收益，kpi直接打水漂。

    他同样清楚沈砚清在打什么主意：

    沈砚清：ibd年均净创收≥80亿美元，个人累计净创收10-15亿。其中还包括累计要达到多少、每年最低是多少，防止暴跌；

    而陆承逍这么做，就是想力证现在不是维度上市的好时机，最好是暂缓申报。

    陆承逍坐在办公室里，指尖漫不经心地划过手机屏幕，看着沈砚清在大群里的回复，唇角勾起一抹似笑非笑的弧度——意料之中的强硬，半点不让步，倒还是沈砚清的性子。

    陆承逍挑眉一乐，端起桌上的咖啡，闷了一口，畅快地哈了一口气，“别杞人忧天咯，既然砚清总强调要走流程、发邮件，那咱们就走呗。去，把我们整理的供应商风险疑点，用正式邮件发给投行部，抄送投委会全体成员。记住，语气要友善、温和、sweet。但邮件里必须写清楚，这些风险敞口如果不能压在可控范围内，直投部还是那句话——暂停ipo推进节奏，这烫手的山芋还得给他们接。”

    “承逍总放心，ibd的工作ibd有数，不劳您费心，也不劳di杞人忧天，挂了。”

    他直投部看重上市后的收益，而沈砚清在乎的则是近4亿的保荐承销费。

    “对门”一直是直投部对投行部的代指，因为同在一层楼，一个东区一个西区。

    通话挂断，陆承逍拿起桌上另一部私人手机，点开微信，给置顶的联系人发送了一条消息。