第108章(2/3)

    &esp;&esp;虽然活动有惊无险地结束了，但事后追责的环节必不可少。

    &esp;&esp;惠禤把过错揽到了自己身上，对众人道：“是我的责任，之前小李来跟我确认过受众的年龄问题，我疏忽大意了，没认真倾听她的疑点，就把她打发了。还好这事儿已经圆满过去，不然我压力也很大。通过这次的小波折，让我们见识到了贵公司各位职员团结一致解决危机的能力，临危不惧，善于应变，相信在未来，我们会有更多的合作。”

    &esp;&esp;秘书roo正是负责文件整理、归档和中转的执行人。

    &esp;&esp;语气里还颇有几分嫌她咸吃萝卜淡操心的不耐烦。

    &esp;&esp;彼时的李兰幽还是职场萌新，应对老油条转嫁过失的经验严重不足，一时间竟被唬住了。

    &esp;&esp;本来这次项目李兰幽被越级提携，已经令许多人眼红了，何况她才办完月底离职的手续，高层知道她要走了，正是当替罪羊的不二人选。

    &esp;&esp;所幸李兰幽她们短暂的咋舌后反应迅速，教研部和现场讲师的工作能力也十分硬核，大家将原本的课件推翻，即兴发挥，把内容主题悄然更换成了更适合低幼儿童的趣味引导和感官小游戏，最终化解了危机。

    &esp;&esp;由于公司当时还与另一家日产品牌在进行家庭安全出行的科普巡讲合作，一心赶着下班去gay吧猎艳的roo犯个低级错误，把参加日产车活动的儿童年龄段标注在了德系车的文档里，也没有做fal check，就抄送给了下面的部门。

    &esp;&esp;李兰幽感觉自己就像新世纪的窦娥，不想认栽又找不到生路，万万没想到，这时站出来帮她说话的不是那个一直为她唱红脸的部门总监，而是总瞧她不顺眼的惠禤。

    &esp;&esp;她明明当面跟roo提出过疑义，这次来现场参加活动的孩子跟之前研发部做的车机系统受众的年龄层有出入，总感觉不对劲儿。

    &esp;&esp;复盘会当天，双方都有高层到场。

    &esp;&esp;甲乙双方在4s店筹办亲子教育活动，邀请了许多车主家庭来参加。

    &esp;&esp;因为涉及高端客群数据，需要走风控流程，车主信息通过甲方的脱敏处理，得先发给乙方总裁，经乙方总裁办确认后，再下发到品略和教研、产品部。

    &esp;&esp;李兰幽讷讷地看着惠禤，因为在场只有她确定，自己根本没有找过惠禤问过这个问题。

    &esp;&esp;她看向roo，roo则垂眼回避故作安分。

    &esp;&esp;于是乎，活动当天，大家拿着为六至九岁的学龄儿童为重心打造的课程内容，迎来了三至五岁的低龄幼儿。

    &esp;&esp;提前一天在私下排查过整条链路的惠禤见roo全程一言不发、努力降低存在感，明白他是打定主意要甩锅了，不然早该站出来了。

    &esp;&esp;这一刻，她在吃闷亏中成长，意识到了工作留痕的重要性。

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    &esp;&esp;roo则信誓旦旦地回复她，受邀人员是抽样出来的，不是所有，孩子的年龄有小幅波动很正常。

    &esp;&esp;乙方上纲上线誓要追责的样子本来就是做给甲方爸爸看的，甲方都站出来说话了，他们自然高举轻放、见好就收。

    &esp;&esp;她知道roo上面有人罩着，就算犯错也会被轻轻揭过——比如此刻，乙方某高层发言了，正试图把祸水引到小职员李兰幽身上，责问她为何对接不到位？为何不做二次复核？辜负领导们信任云云