第313章 工厂变革（三)(4/5)

    北一厂的管理问题确实很多，就目前的情形来说，从上到下专注于做事,这确实是一个好事情,但是工厂如今有小六百人了，管理水平也得跟上来,而不是一直限于做事之中，至于管理制度水平的提升，则几乎没有人过问。

    为什么会出现这种情况,主要还是国家在1953年4月，推行了国有企业的科学化管理和作业计划，全国的企业开始学习五三厂的先进管理经验，而五三厂的经验又来自哪里呢?答案是苏联,所以全国的国有企业学的都是苏联的管理体制。

    因此，此后工厂里有了生产计划处，但自五马进京之后，计划委员会名义上归于政务院，但实际由高冈负责，是一个独立的部门，因此权威部门陡然增大，生产计划处发布的生产指令，工厂则必须服从,和苏联的计划生产模式一度是一样一样儿的。

    好在由于中国的工业薄弱，资源不足，这使得中国没有出现苏联那种大量浪费的情形，几乎是所有能用于生产的资源，国家都掰开两半花,但即便这种情况之下，国家依旧发现了浪费的现象，于是又提出了增产节约运动。

    与中国不同的是，由于苏联资丰富，工业发达，在计划生产体制之下，到了1956年的如今，其浪费已经形成了，最大的情形就是，生产指令下达之后，市场要不要那根本就不是事，从上到下都开始了不管不顾的生产，只为完成生产任务，同时也是政治任务。持续-更新qq群书合集813175933苏联的厂长负责制被中国引了进来,但同样有一个党委这个幕后实权组织,在企业发展的初期和政治还没有教条的时期，两者还是能够和平相处，并且厂长也还能做到主持工厂的一应工作，但随着工厂发展成熟后，问题就陆续开始出现了。

    最明显的一个问题,就是企业要持续发展，就需要投入，而这个投入厂长则不能做主，需要经过党委讨论，党委的一把手是书记,他不同意那么厂长什么事也干不成，这就是党委领导下的厂长责任制的弊端。

    这个问题在现阶段国家的大势面前,也是无解的，哪怕方叶到了北一厂，他实际上也没有想过要去颠覆这个基本制度,哪怕总理之前同意他这样做，而他在后来认真考虑之后,还是觉得不要改变这一点,原因也很简单,即便改变了北一厂,也改变不了全国的工厂，这需要国家整体上进行国有体制改革,而这也不是一个小事情,中间涉及到政治。

    所以,方叶决定在北一厂只进行规范化管理体制的建立，另外就是将生产计划处的权力给削掉大部分，这能给北一厂带来一定的自主权,以后的北一厂，生产计划处只负责传达北京计委的生产计划指令，至于工厂听不听从，那将由工厂根据实际情况来决定。

    北一厂之所以能做到自由决定,还是因为一个原因:生产计划处归北京计委管辖,而北一厂现在归—机部，还没有并为地方企业，这样—来，有了一机部的大旗,北一厂管理体制创新之后,是可以不听从北京计委的,而工厂有了一定的自由权,工厂发展的自由度相对就高了许多，这也为工厂未来的发展或改革打下一个基础。

    整整十天的时间，方叶都在北一厂做着全面的调查了解，详细的问题很快就汇集了起来,在又一次的会议上，当方叶拿着厚厚的一沓调查报告放到桌上之时，与会的北一厂管理层全都惊呆了。

    “这，不会吧，怎么会有这么多问题。≈ot;魏时忠看着报告统计页上那639条问题给惊呆了。

    报告被传了下去，顾晶池看着上面记录的问题当真是事无巨细,从工人操作机床戴手套这类的安全问题,到生产、工艺、技术、质量、人事甚至是食堂,各个部门收集上来的问题,简单触目惊心。

    然而那一条条的问题,每个问题的下方，都还记录着违反华机质量管理体系某某条，违反《管理手册》某某条，这说明华机来的人并不是无的放矢，人家是真的根据自己的标准进行的判定。

    然而，在北一厂的同志看来，六百多条好像很多了，其实那是因为他们没看过方叶在未来面对供应商的审核表，那些大型企业的审核表,足足有上千项,只是如此严苛的审核对于北一厂并无太多意义，所以他才并没有采用，而是根据当下的情形，按华机的审核要求，进行了基本的审核。

    方叶看向北一厂惊诧的众人，说道:“如果各位对哪一条有异议，现在就可以指出来。”

    这时计划处主任吴忠，指着他生产计划处的问题,说道:“我们生产计划都是根据上级指令排的，这能有什么问题，还有这一条，‘四月份的生产计划没有传达到技术与售后部门，怎么没有传达嘛，我们都做了传达了的。”

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