第297章 管理与体制的矛盾(4/5)

    方叶滔滔不绝了起来，说道:“如果厂长平时以书记马首是瞻,那么这种负责制的实际作用在哪里?书记看厂长还算顺眼时,不想整他时,出了问题,还会有个好结果,比如从这个厂调到哪个厂继续当厂长,如果书记想整他,那么一个政治大帽下来,丢官罢职将是常态,搞不好造成重大损失时,还会判刑。”

    说到最后,方叶两手一摊,看向聂帅和陈大将:“两位首长请看,权责不清,职责不明,在这种情况之下,什么样的优秀管理制度移植其实作用都会很有限。”

    此时，聂帅的脸旁上一片铁青，作为高级首长，他的理解能力当然是没问题的，因此方叶说的问题，仿佛是在打脸一般，搞的这些制度，完全是漏洞百出。

    “未来是怎么搞的?”聂帅缓了下神情问道。

    方叶回道:“就是华昌现在这种搞法，总经理权重很大，有战略决策权，党委有参与权、建议权、反对权和监督权。”

    “虽然总经理全面负责制可能会出现战略决策失误，造成国有资产重大损失，但相比起来，比现在的这种体制损失要小得多，而国家也是从80年代开始实行这样的体制，后来不断发展，国有企业也因此越来越强大，管理也越来越规范,各项能力都非常强,再加上党委的监督、参与决策，政治上也不会走歪。”

    “到了那边的现在,又实行了进—步的改革，国有企业职工的铁饭碗被砸了，实行末位淘汰制,干不好的就得离开,解决过去一岗传三代,代代相传，内部僵化，岗位和阶层流动率差的问题。”

    聂帅问完便不再作声了，而陈大将则问道:“是不是现在这种体制后来都出了哪些问题?”“问题太多了，管理体制僵化、人浮于事、科研水平落后、缺乏基本的创新能力，就连基本的生产管理能力都缺乏。”方叶说道。

    “这怎么可能?都发展几十年了,怎么可能连基本的生产管理都做不好。”陈大将完全无法相信方叶的说词。

    方叶也不知道该怎么说起,他想起了一些人尽皆知的例子，于是便说道:“举些例子吧，比如同工厂生产的同一型号设备间的零件互不通用,民用工业是如此，军工业也是如此。”

    方叶递陈大将递了一颗烟,而后点起吸了一口说道:“不知道我接下来说的,各位能否接受,但这些都是已经发生的事实,就说航空工业吧，80年代,中美蜜月期时,美国人帮助中国研制新飞机对抗苏联,当时美国航空工业的工程师到我们的沈飞之后,整个人都惊呆了。”

    “工厂管理相当的混乱,战机零件互不通用，钻的孔大小不一，甚至装配也很随意,美国工程师集体炸锅，他们觉得我们当时需要的不仅仅是研制改进新飞机,而是基本的管理水平，于是美国人开始将他们的航空制造业管理制度搬过来,亲手指导,这才为我们后来的航空制造业管理打下了基础。”

    “啊~~!”别说陈大将张大了嘴,聂帅和钱雪森也都瞪大双眼看向了方叶,美国人帮助中国研制改进新战机，这,世界已经发展到这么魔幻了吗?

    方叶却是点头道:“就是这么个情况，国内制造业的管理水平极其低下，现在用挫刀、铁锤加工零件，三十年后还在用挫刀和铁锤加工零件，管理水平几乎没有太大的变化。”

    杨永福说道:“老方,这就是你不允许车间里使用挫刀的原因?”方叶朝他点了点头回道:“是的，这就是我给华昌各公司下令，要求制造环节，坚持不允许使用挫刀一类的工具,修改或加工零件的原由，所以修改或加工能上机器的,坚决不允许用手工，一经发现，严惩不怠!”“怪不得我在华昌机电的车间里,没有看到一把挫刀，原来是这么回事。”陈大将说道。

    当下全国各机械制造工厂是什么情况?板挫满天飞，钳工练习的第一课也是板挫，然后是扩孔用的挫刀,各种零件、钣金件,上来就是一顿挫,加工挫、返工挫,锤、敲、砸、打，一个好好的零件,硬生生搞得伤痕累累，而最后的要求也很简单，能装进去就行。

    至于工程设计出来的公差配合，放一边去吧，装上就成，而这种制造和装配工艺,是不可能出现精工能力和优良机械的,但是华昌却不同,比如华昌机电,制造与装配工艺，全部来自未来,方叶作为机械制造出身的质量从业人员,他对这些自然非常熟悉,因此同样按后世的要求来。

    轴承装配必须用工具，平装用液压装置，一般现场装配，也必须用上轴承装配的各种工具,公差配合必须按要求来,过盈、间隙,过渡该怎么装就怎么装,甚至一些装配用到冷装工艺的地方，哪怕现在国内的条件代价很大,但依旧按照工艺执行。

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