第212章 变化(七)【水章】(2/5)

    “如果所有人都对这件事有了看法，这时候就可以综合起来考虑，在心里给出一个处理对策，但是不要直接说出来，而是去找你认为不对—方的上级，向对方请教这件事怎样处理合适，如果对方给出的对策与你的心里差距过大，也不要反驳，只要不违反原则，此事就此作罢。”

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    方叶略带严肃的说道:“你要成为华昌真正的一把手，还有很长的路要走，它远远不是发号施令那么简单。”

    “两个月下来，每个部门的一二把手，车间正副主任，这些人都要尽可能的记住，他们的工作流程是怎样的也要有一个完整的了解，等到第三个月，你就可以正式的介入工作了。”

    “我会认真的学习。≈ot;杨永福挺了挺胸膛说道。

    杨永福说道:“我感觉就如同在上大学一般。”

    方叶点了点头:“是的，这是必须的。”

    “什么也不要做，多看少说，适当请教，不要摆谱。≈ot;方叶想了想说道:“这样吧，我给你制订一个工作步骤，第一个月的第一周，你就在车间里多逛逛，尽量不要问，就看就行了。”

    “第三周结合你看到的工作流程，去认真的了解一个产品从原料到成品的整个生产流程、管控流程,同时进—步熟悉人事。”

    “如果一直没有人来问我,那我又要如何介入工作呢?“杨永福问道。

    “好，还有呢?“杨永福点头问道。

    “同时，要有目的性的到现场或各个部门去了解情况，但是这个了解不是找人问，因为没人会告诉你，他的部门内部是怎样，而是你通过工作接触，去观察、了解对方工作流程来实现,切忌不要干涉别人的工作，也不要长时间在别人的部门逗留。”

    杨永福挠了挠头说道:“千头万绪不知道要从哪里开始。”

    “总之你记住一条。≈ot;方叶说道:“任何你提出，或者向你提出问题的人，都要得到或给予以反馈，这是作为一名管理者的最基本要求。”

    方叶回道:“第二周熟悉公司的各个部门在哪里，每个车间在干什么工作，同时看一看公司的组织架构，工作流程、管控流程等;开始接触一些车间里的基层人事，如车间主任、班组长、工人，可以适当的聊聊天，但范围仅限在工作之上。”

    “也就是说我问别人，或者别人问我，都要得到一个结果。≈ot;杨永福说道。

    方叶想了想问道:“你机械知识如何?”“苏联时学过一些。≈ot;杨永福说道。

    方叶点了点头说道:“后面公司还有高级管理人员的培训课程，到时你也要参加接受培训，而其它方面的知识，缺得还很多。理论是一方面，要将理论与实际工作结合起来，没有几年时间是不现实的。”

    方叶继续回道:“第二个月开始，公司内部所有我参加的会议，都会安排你一同参加，这是一个快速了解公司内部工作流程的时机。”

    “很简单，主动发现问题，主动介入问题，当然这个问题是基于客观存在的问题,而不是给对方—种你故意找碴的感觉,你的工作应当给别人一种你在帮他的感觉，而不是在给对方制造困难,否则这个工作就是失败的。≈ot;方叶回道。

    “第四周工作现场发生的一些问题，有机会就在边上听—听，但是尽可能不要插嘴，继续熟悉人事。”

    “至此，你还有最后一项工作，就是将结果通知到向你反馈的人，如果对方表达了强烈的不满，你视情况适当的建议他可以再将事情升级，然后表示你会跟进情况。”

    方叶吸了一口烟说道:“没办法啊，有人的地方就有江湖，这里不是北京，别人也不知道你的身份，从某些方面来说，这就是工作上为人处事的一种考验。”

    方叶说道:“公司里有机械类的书藉，到时我让小许找给你，不需要能做机械设计，但是基本的知识要了解，另外就是企业管理的书籍，也要学习。”

    “好复杂。≈ot;杨永福说道。