第112章 变形金刚启动梦工厂的丰厚利润(2/3)

    &esp;&esp;日苯市场一向都比较封闭，除了美国的大公司，不然都很难进入日苯市场。

    &esp;&esp;不过新ip的日本市场玩具版权需要免费授权给takara公司。

    &esp;&esp;1983年，美国玩具巨头孩之宝在东京玩具展上发现了takara的戴亚克隆系列，认为其潜力巨大。

    &esp;&esp;但人家也不是日苯小公司，对版权看得很紧，压根不愿意卖。

    &esp;&esp;陈家华当前没有玩具工厂，不过这也不急，可以漫画和动画先行。

    &esp;&esp;当前香江的对外贸易，自从美国施行纺织产品配给制之后，玩具的贸易都快要超过纺织品的出口了。

    &esp;&esp;后者主打“能变形的机器人”，包括汽车、飞机等变为机器人的设计。

    &esp;&esp;梦工厂漫画基于这两款玩具创意打造的新的版权ip归梦工厂漫画所有。

    &esp;&esp;梦工厂漫画以三十万美元的价格拿到微星小超人和戴亚克隆这两款玩具创意授权。

    &esp;&esp;在他的计划里，动画可不仅仅只是动画这么简单，更是版权开发的重要一环。

    &esp;&esp;《虹猫蓝兔》的版权开发渠道很少，所以陈家华拿其当做试水磨合的作品。

    &esp;&esp;这份协议的签订，意味着今后变形金刚的所有版权都属于梦工厂漫画，变形金刚在日苯的玩具版权则属于takara。

    &esp;&esp;所以变形金刚玩具也不是完全属于孩之宝，takara同样也有版权份额，而且他们还完全独占日苯市场。

    &esp;&esp;下一部陈家华想要制作的《变形金刚》则就是重中之重了。

    &esp;&esp;在香江，玩具公司大把。

    &esp;&esp;香江拥有自主品牌的玩具公司很少，唯一比较知名的就是小黄鸭。

    &esp;&esp;变形金刚玩具是日美商业合作的经典案例，日苯提供创意原型，美国赋予故事和全球营销。

    &esp;&esp;孩之宝也是先通过漫画和动画将变形金刚营销到大火，然后才推出玩具。

    &esp;&esp;不过陈家华安排的人是以漫画公司的名义去谈版权，他们倒没有往玩具方面去想，以为梦工厂的漫画可能会用到他们的玩具创意。

    &esp;&esp;所以日苯的玩具市场给了就给了。

    &esp;&esp;只是仍然需要将日苯的变形金刚玩具市场交给对方而已。

    &esp;&esp;这份协议可比孩之宝和对方达成的协议要好许多，变形金刚玩具的全球收益不用给takara分成。

    &esp;&esp;原时空孩之宝同样想要买断这两个玩具设计版权，人家也不买，只答应授权。

    &esp;&esp;这个ip的价值可是高达百亿美元。

    &esp;&esp;双方合作后，孩之宝对玩具进行重新包装，并委托漫威创作背景故事，赋予角色人格和正邪对立，变形金刚品牌正式诞生。

    &esp;&esp;最后经过近一个月的商谈，梦工厂漫画和takara达成协议。

    &esp;&esp;历史上变形金刚动画只是玩具的宣传广告，孩之宝为了卖玩具才制作了漫画和动画片。

    &esp;&esp;陈家华在今年初就安排人去takara公司商谈微星小超人和戴亚克隆的版权买断。

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    &esp;&esp;日苯不仅有变形金刚系列，还有takara单独设计的高端的p系列玩具，注重动画还原和精密变形。

    &esp;&esp;前者是可动小人偶，部分角色能搭载小型载具。

    &esp;&esp;变形金刚玩具的雏形源自日苯玩具公司 takara在1970年代推出的两款产品，微星小超人和戴亚克隆。